近年來，咸寧支隊聚焦政府專職消防隊伍建設(shè)和發(fā)展，堅持改革思維和問題導(dǎo)向，以咸安大隊為試點，全面規(guī)范政府專職消防隊伍單編執(zhí)勤管理模式。
突出頂層設(shè)計，確?？茖W(xué)合理
規(guī)范組織設(shè)置
爭取地方黨委政府重視支持，設(shè)立大隊所屬的事業(yè)編消防救援勤務(wù)中心和政府專職消防站，配備6名事業(yè)編制政府專職消防員管理骨干，落實組織關(guān)系全員應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)，建立大隊黨委領(lǐng)導(dǎo)下的勤務(wù)中心黨支部和單編站點聯(lián)合黨小組，不斷規(guī)范和加強組織建設(shè)。
明確管理層級
聚焦“站點多、分布廣、無暇管”“有編站、無編站管理責(zé)任不明晰”的現(xiàn)實問題，建立“大隊—勤務(wù)中心—單編站點”的管理層級，明確建設(shè)、管理、訓(xùn)練、保障等責(zé)權(quán)劃分，健全督導(dǎo)幫扶、請示匯報等機制，形成條塊結(jié)合、齊抓共管的工作格局。
科學(xué)編配崗位
審議出臺《政府專職消防員管理規(guī)定》，設(shè)置站長、指導(dǎo)員、副站長、（副）班長等4類管理崗位以及駕駛員、戰(zhàn)斗員、通信員、裝備技師等5類專業(yè)技術(shù)崗位，明確編配比例、選配條件和薪酬待遇。
創(chuàng)新工作機制，規(guī)范隊伍秩序
優(yōu)化班組編配
明確單編站點人員配備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合人員輪休頻繁的實際，創(chuàng)新推行“三班兩運轉(zhuǎn)”的執(zhí)勤模式，設(shè)置3個班組，按照6人/班的標(biāo)準(zhǔn)予以編配，實行班組輪休交接，始終確保三分之二人員在崗在位。
設(shè)置備勤力量
探索備勤力量運轉(zhuǎn)模式，在配齊配滿各無編站人員的基礎(chǔ)上，以大隊為單位設(shè)置10人備勤力量，各無編站分設(shè)3—4人，平時執(zhí)勤備戰(zhàn)，特殊情況統(tǒng)籌調(diào)配，著力解決因公差、輪休、休假應(yīng)休盡休等出現(xiàn)的執(zhí)勤力量不足或?qū)Ｂ毾绬T離職率高所導(dǎo)致履職不力等問題。
助力高效運轉(zhuǎn)
在保障人員應(yīng)休盡休的前提下，取消周六、周日公休日，建立“周末工作日”，設(shè)置周操課“56課時”制，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)、會議、訓(xùn)練、防消聯(lián)勤等時間。推行“周一全員在位日”，常態(tài)化落實“七個一”規(guī)定動作（主題黨日、政治教育、隊列訓(xùn)練、整建制訓(xùn)練、周考核、指戰(zhàn)員大會、安全形勢分析），確保全員參與不漏項。
健全綜合保障，激活發(fā)展動能
強化經(jīng)費保障
爭取將單編政府專職消防站所需業(yè)務(wù)經(jīng)費、日常運行公用、人員和建設(shè)經(jīng)費等納入地方財政預(yù)算予以足額保障。人員經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)不低于10萬元/年并落實隨全市職工平均工資定期增加機制，參照國家隊隊員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放消防救援執(zhí)勤補貼和現(xiàn)場救援補貼。
激發(fā)職業(yè)榮譽
推動出臺《咸安區(qū)政府專職消防隊伍職業(yè)保障辦法》，明確規(guī)定為工作滿2年的政府專職消防員家庭懸掛“消防員榮譽家庭”門牌。為工作滿5年及以上經(jīng)組織批準(zhǔn)退出的政府專職消防隊員，依照工作年限給予一次性就業(yè)補助金。參照國家隊消防員享受子女入學(xué)、綠色就醫(yī)、優(yōu)先出行等優(yōu)待政策。
強化人才培養(yǎng)
推動出臺《咸安區(qū)事業(yè)編制政府專職消防員管理辦法》，實行事業(yè)編制員額管理，實施公開競聘和任期聘用，確保管理骨干選準(zhǔn)用好。鼓勵支持政府專職消防員學(xué)歷提升和技能持證，擇優(yōu)推薦參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按比例逐年返還學(xué)費、按等級增發(fā)特種人才崗位津貼。
